• Talent Trends 2026 : Recruter au-delà des Tendances

    Des données claires et pratiques pour recruter dans un marché transformé par l’IA, les compétences et de nouvelles attentes.

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    Couverture de l'édition Talent Trends 2026 représentant une femme en tenue professionnelle

  • L'essentiel à retenir

    Découvrez ce qui redéfinit les décisions des talents en 2026. Cette année, les données montrent comment l’IA transforme le recrutement, pourquoi les compétences deviennent clés, et comment équilibre et confiance influencent les nouvelles opportunités. Explorez les dynamiques qui façonnent le monde du travail, à l’échelle globale comme locale.

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    Choisissez l’option qui vous convient et accédez à Talent Trends 2026 :

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    Nos données, vos enjeux

    Explorez les données qui comptent vraiment pour votre marché et votre secteur. Utilisez notre outil interactif pour analyser les résultats par pays, industrie et type de poste, et transformez les dernières tendances en actions concrètes pour renforcer vos stratégies de recrutement, de développement et de rétention.

    Découvrez notre outil intéractif

  • Les questions auxquelles Talent Trends 2026 répond

    Icône IA représentée sous la forme d'une puce

    IA et Recrutement :

    Comment prendre des décisions en toute confiance quand candidats et employeurs utilisent l’IA, et où les candidatures deviennent de plus en plus difficile à décrypter ?

    Icône des compétences représentée par une ampoule avec un cerveau

    Compétences et capacités :

    Quelles compétences feront la différence en 2026, et comment repérer les capacités réelles à mesure que les rôles évoluent ?

  • Icône représentant la vie professionnelle sous la forme d'une balance avec une maison et une valise

    Équilibre vie professionnelle/vie privée :

    Alors que les talents hésitent à changer de poste par crainte de compromettre leur équilibre, comment concevoir des postes et des processus qui inspirent confiance ?

    L'icône de confiance s'affiche sous forme de puce

    Confiance et transparence :

    Comment la transparence salariale, le rythme de travail et la posture des dirigeants sont de vrais leviers d'attraction et de rétention ?

    Accédez aux données sur les talents
  • Grégory Renardy.

    Grégory Renardy

    Managing Director PageGroup
    Belgique et Luxembourg

    Construisez votre avantage en recrutement dans un monde façonné par l’IA

    Notre rapport Talent Trends 2026 s’appuie sur les données de 60 000 professionnels dans le monde. Nous constatons que l’IA, les compétences et la confiance influencent aujourd’hui plus que jamais les décisions de carrière. Qu’il s’agisse de comprendre comment les candidats utilisent l’IA, d’évaluer les capacités réelles, ou de reconnaître comment les attentes autour de la rémunération et de l’équilibre influencent les mobilités, ces enseignements offrent aux leaders des leviers concrets pour recruter et fidéliser les talents dont ils ont besoin dans un marché en pleine mutation.

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  • FAQs

    Talent Trends est une étude mondiale menée auprès de professionnels qualifiés, tous marchés et secteurs confondus. Elle fournit des données basées sur les données pour comprendre les attentes de la main‑d’œuvre et les facteurs qui influencent le recrutement et la rétention.

    Près de 60 000 participants dans 178 marchés en Afrique, Asie‑Pacifique, Europe, Amérique du Nord, Amérique du Sud et au Moyen‑Orient, au quatrième trimestre 2025.

    Il met en lumière ce qui compte le plus pour les professionnels : comment l’IA est utilisée au travail, quelles compétences sont les plus recherchées, et pourquoi l’équilibre, la transparence et la confiance orientent les décisions de carrière.

    En comprenant ce que les talents attendent en matière de technologie, de développement, de flexibilité et de communication, les organisations peuvent renforcer leur recrutement, l’expérience collaborateur et leurs stratégies de talent à long terme.

    Oui. Les données montrent quelles compétences les professionnels souhaitent développer et comment les organisations peuvent créer les conditions favorables à l’évolution, à la croissance et à la performance.

    Oui. Le rapport s’appuie sur des données collectées en novembre 2025, offrant une vision actuelle des attentes de la main‑d’œuvre pour 2026.

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