La révolution invisible
Tendances Recrutements
Belgique 2023
Comprendre la transformation la plus profonde de la culture au travail depuis le lancement d'internet – et comment pouvoir s’adapter dans ce nouveau contexte.
NOTE: Nous avons élaboré un rapport mondial, un rapport européen et un rapport belge afin de vous donner un aperçu complet. Choisissez le(s) rapport(s) que vous souhaitez consulter.
Découvrez notre rapport sur les tendances Concernant le futur du travail. 2023, l’étude la plus robuste et la plus complète au monde sur les talents. Plongez-vous dans le nouveau monde du travail où les salariés exigent un salaire compétitif, la flexibilité, une évolution de carrière et une culture d’entreprise qui leur correspond. Nos données révèlent une métamorphose du marché du travail, et les employeurs doivent réexaminer et recalibrer leurs stratégies de rétention en phase avec l’évolution des travailleurs. Ils doivent s’assurer de posséder les éléments fondamentaux nécessaires pour élaborer des stratégies réussies en matière de talents dans ce nouveau paradigme.
Thèmes clés – Tendances Recrutements
Notre étude complète sur les tendances RH 2023 révèle une transformation en profondeur de la culture du travail.
des salariés sont prêts à envisager
de nouvelles opportunités de travail
C’est un bouleversement sans précédent
Comprendre l’évolution radicale de la loyauté
privilégient l’équilibre travail-vie privée plutôt que la réussite professionnelle
Une révolution culturelle totale
Qu’est-ce qui a déclenché la Révolution invisible ?
Les facteurs déterminants pour attirer et retenir les talents en Belgique
Équilibre vie privée - vie professionnelle
Les facteurs qui feront la différence entre épanouissement et survie
Principales conclusions
- L’évolution des attitudes et motivations des salariés a profondément affecté la concurrence pour les talents en Europe à travers toutes les tranches d’âge, tous les pays et tous les secteurs.
- Les changements auxquels nous assistons aujourd’hui sont là pour durer, ils s’inscrivent dans la continuité d’évolution qui a fait suite à la pandémie.
- Désormais, la loyauté envers un employeur est l’exception plutôt que la règle. Même les employés généralement satisfaits sont ouverts à de meilleures opportunités d’emploi à l’avenir.
- Le cycle incessant de démissions ne va pas ralentir de sitôt. Il est devenu la nouvelle norme de cette ère de mutation.
Gregory RenardyManaging DirectorMichael Page Belgique
Nous venons d’assister à la transformation la plus complète de la culture du travail depuis la Révolution industrielle.
Nous pensons que la combinaison de ces changements constitue une « Révolution invisible » lourde de conséquences pour les employeurs. Cette qualification de « révolution » se justifie par l’ampleur de l’évolution à laquelle nous assistons : évolution des valeurs, attitudes et de la relation entre les personnes et le travail.
À propos de Page Insights
Page Insights est un leader du recrutement basé sur les données et les analyses. Nous exploitons les données et informations relatives au marché pour offrir à nos clients une connaissance inestimable des motivations, attitudes et valeurs des talents. Notre solution complète permet à nos clients de comprendre les talents en tant que personnes, d’interagir avec eux avec empathie et de prendre finalement des décisions de recrutement éclairées et stratégiques. Notre plateforme robuste et intelligente de stratégie en matière de talents vous permet de porter votre processus de recrutement à un niveau supérieur d’efficience et d’efficacité.
FAQ - Tendances Recrutements
La Grande démission, qui s’est manifestée après la pandémie lorsque de nombreuses personnes ont quitté leur emploi, n’a pas ralenti. Le taux de démissions qui a fait suite aux bouleversements de la Covid-19 n’est pas revenu à la normale.
En fait, nos données indiquent que les démissions se poursuivent. De nombreux employés qui n’ont pas démissionné projettent de le faire au cours des prochains mois et sont en quête de meilleures opportunités.
L’équilibre travail-vie privée est très précieux pour les employés dans la mesure où il peut impacter leur bien-être global, leur satisfaction au travail et leur productivité.
Les employeurs qui donnent la priorité à l’équilibre travail-vie privée et permettent de le respecter peuvent bénéficier d’une motivation accrue de leurs employés et s’assurer une meilleure rétention. Les employés et employeurs doivent communiquer ouvertement et trouver des manières d’établir un équilibre travail-vie privée répondant à la fois aux besoins de la personne et de la fonction.
La flexibilité fait désormais partie intégrante de l’équilibre travail-vie privée, et les entreprises doivent adapter leurs manières d’envisager l’expérience des employés de manière à refléter cette réalité.
Le « job hopping » désigne le fait de changer fréquemment d’emploi, typiquement sur une courte période. Différentes raisons poussent au job hopping :
Meilleure rémunération : Certaines personnes changent d’emploi en quête d’une meilleure rémunération et de meilleurs avantages, y compris un salaire plus élevé, des primes et autres incitants financiers.
Flexibilité : L’équilibre travail-vie privée et la flexibilité sont de plus en plus importants aux yeux d’un grand nombre de salariés. Certaines personnes peuvent changer d’emploi afin de trouver des rôles offrant une plus grande flexibilité en termes de possibilités de télétravail, d’horaires flexibles ou d’autres aménagements du travail qui correspondent mieux à leur style de vie.
Évolution de carrière : Le job hopping peut être une stratégie d’avancement professionnel, en particulier pour ceux qui souhaitent faire carrière plus rapidement ou trouver de meilleures opportunités de développement professionnel. Le fait de changer de travail peut permettre d’acquérir de nouvelles compétences, de nouvelles expériences et d’endosser de nouvelles responsabilités susceptibles d’accélérer leur progression professionnelle.
Manque de satisfaction dans l’emploi actuel : Un travailleur peut changer de travail s’il est insatisfait de son emploi actuel pour différentes raisons, y compris le manque de satisfaction au travail, un mauvais environnement de travail, l’absence de possibilités de développement ou des conflits avec ses collègues ou ses supérieurs hiérarchiques.
Évolution des intérêts professionnels : Certains peuvent décider de changer entièrement de vocation, d’explorer des carrières ou des secteurs différents ou de s’adonner à leurs passions ou intérêts.
Pour les employeurs, cette tendance constitue une opportunité de différentiation, de se distinguer dans la course aux talents. Les employeurs doivent s’aligner sur leur secteur en matière de rémunération, mais l’évolution professionnelle leur permet de se différencier et de concourir à un niveau plus qualitatif, culturel.
29 % des candidats préfèrent travailler pour une entreprise qui investit dans leur développement professionne
L’évolution professionnelle est un facteur critique dont les employés tiennent compte lorsqu’ils évaluent les opportunités d’emploi. Elle englobe différents aspects tels que les possibilités de développement des compétences, d’avancement et de progression au sein d’une organisation. Voici quelques-unes des raisons pour lesquelles l’évolution professionnelle est un facteur prioritaire dans le choix d’un emploi :
Avancement à long terme : Les opportunités d’évolution de carrière peuvent offrir aux candidats une voie claire de progression dans le domaine choisi, leur permettre d’acquérir de nouvelles compétences et d’atteindre leurs objectifs professionnels à long terme. Posséder un plan d’évolution professionnelle peut aider les travailleurs à déterminer la trajectoire de leur carrière et à progresser dans le métier qu’ils ont choisi.
Meilleure satisfaction au travail : Les professionnels seront plus facilement impliqués, motivés et satisfaits au travail lorsqu’ils bénéficient d’opportunités d’avancement professionnel. Cela peut augmenter leur productivité, leur performance au travail et leur satisfaction générale au travail.
Meilleure employabilité : Le développement continu des compétences et la progression professionnelle peuvent renforcer l’employabilité des candidats sur un marché du travail compétitif. Acquérir de nouvelles compétences, certifications ou expériences peut aider les personnes à se distinguer des autres candidats et améliorer leurs chances de décrocher des emplois convoités à l’avenir.
Épanouissement personnel : L’évolution de carrière n’est pas uniquement une question de croissance professionnelle, mais aussi de croissance personnelle. Elle permet aux travailleurs de se mettre eux-mêmes au défi, d’apprendre de nouvelles choses et de réaliser tout leur potentiel. Elle peut aussi donner une sensation d’accomplissement et de plénitude et contribuer ainsi à leur bien-être général dans la vie.
Rétention et loyauté : Les organisations qui donnent la priorité au développement professionnel ont plus de chances d’attirer et de conserver les meilleurs talents. Les candidats sont souvent attirés vers les organisations qui investissent dans le développement professionnel de leurs salariés et qui leur offrent des possibilités d’avancement, ce qui peut accroître leur fidélité et leur engagement vis-à-vis de l’organisation.
En plus d’améliorer la rétention et de renforcer la fidélité des employés, les opportunités de carrière peuvent être la source d’un avancement professionnel à long terme, d’une plus grande satisfaction au travail, d’une meilleure employabilité et d’un épanouissement personnel. Le candidat peut donc avoir intérêt à privilégier les possibilités d’avancement professionnel lorsqu’il les évalue et à prendre des décisions éclairées pour sa carrière.
À propos de notre rapport
sur les tendances en
matière de talents 2023
Cette première édition du rapport sur les tendances en matière de talents de Page Insights constitue l’étude la plus complète et solide réalisée sur les professionnels qualifiés dans tous les secteurs. Ce rapport associe une analyse des tendances clés axée sur les données à des conclusions exploitables concernant le marché de l’emploi en 2023 afin d’aider les entreprises à gérer l’évolution du marché du travail et à élaborer des stratégies en matière de talents pour leurs organisations.
Au total, 70 000 participants ont été interrogés dans 37 marchés en Afrique, en Asie-Pacifique, en Europe, en Amérique du Nord, en Amérique du Sud et au Moyen-Orient au 4e trimestre 2022 et au 1er trimestre 2023.
Ce rapport offre également une analyse complète des talents qui révèle leurs motivations, leurs attitudes, leurs perceptions, convictions et valeurs. Il identifie les facteurs déterminants du contexte de talents au niveau hyperlocal comme au niveau global dans des domaines tels que la rémunération, la culture et les valeurs, l’équilibre travail-vie privée, la DE&I et le développement des talents. Disponible en version mondiale, régionale et locale.
